Wenn Sie unsere Blog-Reihe über neue Zölle und deren Auswirkungen auf den Lieferkettenbetrieb verfolgt haben, wissen Sie, dass ich in meinem ersten Beitrag die Zeitpläne für die Einführung neuer Zölle sowie deren potenzielle Folgen für Hersteller und Händler beleuchtet habe. In den folgenden Blogbeiträgen habe ich die Auswirkungen auf die Nachfrageplanung und das Bestandsmanagement behandelt und die strategischen Reaktionen in ein paar Schlüsselthemen unterteilt. In diesem Beitrag sehen wir uns an, wie Unternehmen als Reaktion auf die Zölle von 2025 die Beschaffung und das Lieferantenmanagement angehen.
Auswirkungen von Zöllen auf Beschaffungsstrategien
Im Allgemeinen können sich Zölle erheblich auf Beschaffungsstrategien auswirken. Und zwar auf folgende Weise:
- Erhöhte Kosten: Wenn auf bestimmte Waren oder Materialien Zölle erhoben werden, steigen die Kosten für die Beschaffung dieser Produkte. Dies kann Unternehmen dazu zwingen, alternative Lieferanten oder Regionen zu suchen, die nicht von den Zöllen betroffen sind, was möglicherweise die Gesamtbeschaffungskosten erhöht.
- Lieferantenwechsel: Unternehmen können ihre Beschaffung in Länder oder zu Lieferanten verlagern, die nicht den neuen Zöllen unterliegen, was zu Änderungen in den Lieferantenbeziehungen und möglicherweise zu Lieferunterbrechungen oder Verzögerungen führt.
- Überprüfung der Lieferkettenstrategien: Zölle können Unternehmen dazu veranlassen, zu überdenken, wo sie Waren herstellen oder beziehen. Sie können sich auf lokale oder regionale Quellen konzentrieren, um die Auswirkungen der Zölle abzumildern, oder Optionen für Nearshoring oder Reshoring prüfen.
- Komplexität der Lieferkette: Zölle können Beschaffungsentscheidungen komplexer machen, sodass Unternehmen Änderungen in den Handelsrichtlinien ständig überwachen und ihre Strategien entsprechend anpassen müssen. Dies kann die Umleitung von Waren oder die Zusammenarbeit mit mehreren Lieferanten in verschiedenen Regionen beinhalten.
- Langfristige Planung: Unternehmen können ihre langfristigen Beschaffungsstrategien anpassen, um zukünftige Zölle zu vermeiden, einschließlich der Suche nach alternativen Materialien oder der Diversifizierung ihrer Lieferantenbasis.
Beschaffungsstrategien
Um diese Auswirkungen zu bewältigen, habe ich beobachtet, dass Unternehmen neue Beschaffungsstrategien anwenden, die sich in vier Hauptgruppen unterteilen lassen, die jeweils die sich entwickelnde Beschaffungslandschaft in der Dynamik der Lieferkette widerspiegeln:
Nutzung näherer und lokaler Zulieferer (Reshoring)
Unternehmen gehen dazu über, im Inland zu produzieren oder aus Ländern mit günstigen Handelsabkommen zu beschaffen, um Zölle zu vermeiden. Mit Reshoring verlagern Hersteller Produktions- oder Beschaffungsvorgänge zurück in das Heimatland oder regionale Märkte des Unternehmens, um die Abhängigkeit von ausländischen Lieferanten zu verringern und Zölle zu vermeiden.
Asien+1 oder China+1
Verlagerung eines Teils oder der gesamten Produktion von China in andere Länder Asiens oder nahegelegene Regionen, um Risiken im Zusammenhang mit chinaspezifischen Zöllen und Unterbrechungen der Lieferkette zu mindern.
Neuverhandlung niedrigerer Preise mit Lieferanten, um Zölle auszugleichen
Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Kosten zu senken oder Preisstrukturen anzupassen, um die finanziellen Auswirkungen von Zöllen zu mindern. Dies kann zu Rückschlägen führen, wie der gescheiterte Versuch von Walmart gezeigt hat, chinesische Lieferanten zu Preissenkungen zu bewegen.
Diversifizierung
Erweiterung der Lieferantenbasis auf mehrere Regionen, um eine geringere Abhängigkeit von einem einzelnen Land oder einer einzelnen Region sicherzustellen und das Zollrisiko durch die Beschaffung aus Ländern zu senken, für die keine Zölle gelten.
Veränderungen bei Beschaffung und Einkauf, nach strategischen Themen
Beispiele für die Beschaffung strategischer Implementierungen nach Thema
Nachfolgend finden Sie Beispiele von Herstellern und Einzelhändlern, die die vier zentralen Ansätze umsetzen. Fragen Sie sich bei der Durchsicht der Liste: „Welche Strategie ist am besten für mein Unternehmen
1. Näher gelegene und mehr lokale Lieferanten nutzen
Fertigung:
- Rolls-Royce: Um potenzielle Zölle auf importierte Teile zu mindern, erweitert Rolls-Royce die Fertigungskapazitäten in den USA, darunter Werke in Aiken, South Carolina, und Indianapolis, Indiana.
Rolls-Royce erwägt die Verlagerung der Triebwerksfertigung in die USA, um Trump-Zöllen entgegenzuwirken - Hyundai: Als Reaktion auf drohende Zölle plant Hyundai ein Stahlwerk im Wert von 5,8 Mrd. USD in der Nähe von Donaldsonville, Louisiana, mit dem Ziel, mehr als 1.400 Arbeitsplätze zu schaffen und die Abhängigkeit von Stahlimporten aus Übersee zu verringern.
Angesichts drohender Zölle plant Hyundai neue Investitionen in Höhe von 20 Milliarden US-Dollar in den USA, einschließlich eines neuen Stahlwerks in Louisiana
Einzelhandel:
- H&M: H&M arbeitet daran, mehr Kleidung und Accessoires von Lieferanten zu kaufen, die näher an den wichtigsten Märkten in Europa und den USA liegen. H&M beschleunigt die Umstellung auf regionale Lieferketten angesichts drohender Zölle
- Five Below: Der Discounter hat seine Beschaffungsstrategien diversifiziert und ein Büro in Indien eröffnet, um alternative Lieferanten zu finden und die Abhängigkeit von chinesischen Importen zu verringern. Five Below sagt, dass einige Preise aufgrund von Zöllen steigen werden
2. Asien+1- oder China+1-Strategie
Fertigung:
- Hasboro: Hasboro berichtet, dass es den Anteil seiner US-amerikanischen Spielzeug- und Spieleproduktion, der aus China stammt, in den nächsten zwei Jahren von 50 % auf unter 40 % senken will. Um dies zu erreichen, erweitert Hasbro die Fertigungsbetriebe in Ländern wie Vietnam und Indien. Hasbro und Mattel unternehmen Schritte, um Zölle aus China zu vermeiden
- HP: HP wird seine Produktion weiterhin in andere Regionen verlagern, und bis zum Ende des Geschäftsjahres werden 90 % der Produkte für Nordamerika außerhalb Chinas hergestellt. HP sagt, dass 90 % der Produkte für die USA bis Oktober außerhalb von China hergestellt werden
- Lenovo: Lenovo verlagert innerhalb der nächsten drei Jahre seine gesamte PC-Produktion aus China. Lenovo schließt sich der wachsenden Abwanderung aus China an, da Hersteller vor US-Zöllen fliehen – OEM verlagert Produktionslinien nach Indien
Einzelhandel:
- Costco: Trotz des Drucks durch die Zölle bezieht Costco weiterhin Produkte aus China, um die Qualität zu sichern, auch wenn dies zu höheren Preisen führt, was ein Gleichgewicht zwischen Kosten und Produktstandards widerspiegelt. Costco unternimmt umstrittenen Schritt, um hohe Zollkosten zu vermeiden
3. Neuaushandlung niedrigerer Preise mit Lieferanten zum Ausgleich der Tarife
Einzelhandel:
- Walmart: Aufgrund gestiegener Kosten durch Zölle auf Aluminium und andere Importe verhandelt Walmart mit seinen Lieferanten, um Preiserhöhungen abzufedern, und prüft die Beschaffung bei alternativen Anbietern, um wettbewerbsfähige Preise aufrechtzuerhalten.
China erhöht den Druck auf Walmart. Das könnte höhere Preise für US-Kunden bedeuten - Target: Ähnlich wie Walmart führt auch Target Gespräche mit seinen Lieferanten, um Kostensteigerungen infolge von Zöllen zu bewältigen und eine Balance zwischen den Bedürfnissen der Lieferanten und wettbewerbsfähigen Verbraucherpreisen zu finden.
Walmart und Target ringen mit Lieferanten infolge neuer Zölle - Costco: Ohne ausgehandelte Preise von Lieferanten, so CEO Ron Vachris, würde Costco eine Änderung seiner internationalen Lieferkette in Betracht ziehen, falls die Zölle zu erheblichen Preiserhöhungen führen. Costco setzt Lieferanten auf dem chinesischen Festland unter Druck, die Preise zu senken, berichtet die Financial Times
4. Diversifizierung
Fertigung:
- Nvidia: Nvidia diversifiziert seine Lieferanten und investiert Hunderte von Milliarden Dollar, um die Halbleiterfertigung in den nächsten vier Jahren in die USA zu verlagern und die Abhängigkeit von asiatischen Produktionsstätten zu verringern. Nvidia wird laut CEO Hunderte von Milliarden für die US-Fertigung ausgeben
- Mattel: Das Mutterunternehmen von Barbie möchte seinen Produktionsstandort diversifizieren, um Kosten und Abwicklungsabläufe zu optimieren. Mattel will Zuliefererwerk in China noch in diesem Jahr schließen
Einzelhandel:
- Lululemon: Lululemon prüft, einen größeren Teil seiner Lieferkette nach Vietnam, Indonesien, Malaysia und Bangladesch zu verlagern. Lululemon arbeitet an der Diversifizierung seiner Lieferkette nach Südostasien Beachten Sie, dass zum Zeitpunkt der Verfassung dieses Blogs neue Zölle aus Vietnam drohen, die Lululemon noch stärker belasten würden.
- Kroger: Kroger sucht nach Möglichkeiten, seine Beschaffungsbasis für andere Rohstoffe zu diversifizieren. Kroger behält die Zölle für Obst und Gemüse im Auge
Diese Beispiele sind nur ein Teil der bereits beobachteten Reaktionen auf Beschaffung und Einkauf. Sie veranschaulichen, wie Unternehmen ihre Beschaffungs- und Einkaufsstrategien proaktiv anpassen, um die Komplexität zu bewältigen, die durch Zölle entsteht, mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette aufrechtzuerhalten.
Diese datenbasierten Fragen zur Beschaffung sollten Sie beantworten können
Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Sie schnell und sicher beantworten können sollten.
1. Auswirkungen auf die Kostenstruktur
- Wie werden sich die neuen Zölle auf unsere Gesamtkostenstruktur auswirken, insbesondere für Materialien wie Stahl, Aluminium und landwirtschaftliche Güter?
- Wie viel Prozent unserer Produkte stammen aus Regionen, die von den Zöllen betroffen sind, und wie hoch ist der voraussichtliche Kostenanstieg?
2. Auswirkungen auf Lieferanten
- Welche Lieferanten sind am anfälligsten für die neuen Zölle und wie wollen sie ihre Auswirkungen abmildern?
- Wie stark hängt unsere Lieferkette von Lieferanten in den Ländern oder Branchen ab, die von den Zöllen betroffen sind?
3. Beschaffungsstrategie
- Können wir die Beschaffung verlagern, um Kostensteigerungen abzumildern?
- Welche alternativen Beschaffungsoptionen (national oder international) können wir prüfen, um unsere Belastung durch zollpflichtige Waren zu reduzieren?
Analyse und Automatisierung
Der Umgang mit den geltenden oder angekündigten Zöllen hängt von der Fähigkeit ab, schnelle, datengestützte Entscheidungen in einem sich ständig verändernden Umfeld zu treffen. Hier kommen Self-Service Analytics und Automatisierung ins Spiel. Sie statten Teams mit den nötigen Erkenntnissen und der Agilität aus, diese schnell und genau zu generieren, um intelligentere und schnellere Beschaffungsentscheidungen zu ermöglichen. Fragen Sie zum Beispiel Amway, das die Alteryx One-Plattform zur Automatisierung aller seiner Scorecards aus der Datenperspektive eingesetzt hat.
