Persona subiendo escaleras
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Por qué los CFO deben transformarse en líderes de IA

Ve cómo los CFO pueden generar un mayor impacto cuando se consideran líderes de IA.

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Un informe del 2020 del MIT Sloan sostiene que aunque los CFO no se consideran líderes de inteligencia artificial (IA) para sus empresas, podrían generar un mayor impacto de liderazgo cuando se trata de estrategia de IA y adopción. Existen dos razones clave:

1. Las tecnologías de automatización están aquí para quedarse. Y están en aumento.

Los CFO son los jefes de la función financiera, y con la IA, se pueden realizar muchos procesos y tareas de finanzas. En una encuesta sobre organizaciones de EE. UU., se determinó que el 24 % de los gerentes de finanzas utiliza IA actualmente y otro 50 % espera utilizarla dentro de tres a cinco años.

2. Los CFO deben estar listos para transformar la empresa, no solo cubrir los costos de los datos.

Los CFO son los principales guardianes de las evaluaciones de “valor del dinero” y, como tal, deben supervisar las inversiones en IA. Dado que muchos CIO están bajo la supervisión de los CFO, los novatos en este cargo deben estar preparados para liderar proyectos de transformación digital, aplicar IA y automatización a tareas, procesos y actividades frecuentes (por ejemplo, reiniciar servidores, supervisar redes, proporcionar contraseñas de usuario y registrar y monitorear tickets de problemas, o iniciativas como ayudar a validar y priorizar las amenazas de ciberseguridad). Cuando los líderes sénior, como los CIO, argumentan a favor de las inversiones en IA, los CFO deben estar a la altura del esfuerzo, mediante la integración de las evaluaciones financieras en la estrategia tecnológica.

“Ya sea que una organización va a transformar su función financiera con capacidades de IA o a emplear un enfoque de inversión sensato para la IA en general, es esencial el liderazgo del CFO”. – MIT Sloan (2020)

Oportunidades para la IA dentro de la función financiera

Los CFO que se hacen cargo de la tecnología de IA se preparan a sí mismos y a su organización para el futuro. Aprende cómo se puede usar la IA en finanzas para mejorar los procesos y ahorrar tiempo.

Contabilidad

  • Automatización de los registros en diario
  • Finalización de conciliaciones de cuentas
  • Cálculo y aplicación de asignaciones

Cuentas por pagar

  • Procesamiento de aprobaciones de gastos
  • Realización de auditorías
  • Correlación de facturas

Cuentas por cobrar

  • Creación y autenticación de facturas
  • Análisis y procesamiento de controversias
  • Generación de informes

Planificación y Análisis Financieros

  • Recopilación y limpieza de datos
  • Verificación de las entradas de presupuesto y de previsiones
  • Creación de informes de administración

Nómina

  • Detección de errores en el horario
  • Cálculo de deducciones
  • Comprobación de datos en varios sistemas de cronometraje

Más información 

Descubre los hallazgos de la encuesta de IDC a equipos directivos de más de 100 entrevistas con ejecutivos financieros sobre el futuro de las finanzas. Obtén la presentación de IDC, Profundizar en el futuro de las finanzas.

Escrito por
Chelsea Wise
Chelsea Wise
Directora de Marketing, Alteryx
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