Cómo las tarifas de 2025 están cambiando las reglas del comercio
A todos nos ha pasado: estar frente a un producto nuevo y atractivo, ya sea una cartera de lujo, una computadora portátil de alta gama o un auto nuevo, emocionados por hacer la compra y finalmente obtener eso que hemos deseado por meses. Sin embargo, en 2025, la situación ha cambiado. Has escuchado sobre las nuevas tarifas, y de pronto, esa compra soñada parece más costosa… o tarda más en llegar. ¿Qué está pasando?
Aquí es donde las cosas se ponen interesantes. A medida que se implementan estas tarifas, las empresas no solo ajustan sus precios. Están replanteando cómo y cuándo reabastecer su inventario, y adoptan cada vez más una administración de inventario basada en datos para mantenerse competitivas y proactivas. Este cambio está transformando en silencio toda la experiencia de compra, en especial en productos de alto valor.
Imagina que buscas un automóvil nuevo. En el pasado, estarías acostumbrado a un proceso sencillo: hacer el pedido en línea, esperar unos días y ¡listo!, las llaves estarían en tus manos. Pero ahora las tarifas obligan a las empresas a actuar de forma más estratégica: acumulan inventario por adelantado para evitar pagar costos más altos una vez que las tarifas entren en vigor. ¿El resultado? Es posible que algunos productos o modelos estén en stock y disponibles mucho más rápido, pero su precio ha aumentado para reflejar esos costos adicionales.
Podrías pensar: “Pago más, pero al menos lo recibo más rápido”, y para muchos consumidores, eso es cierto. Las empresas están adoptando esta estrategia “por si acaso” para mantener la producción y distribución en funcionamiento. Pero aquí es donde aparece el problema: para muchas organizaciones, este enfoque acelerado también puede generar exceso de inventario, lo que da lugar a productos que permanecen más tiempo en los estantes o que quedan obsoletos más rápido a medida que cambian las tendencias.
También notarás que algunas empresas están dejando de lado los modelos tradicionales de inventario y optando por cadenas de suministro más ágiles y asociaciones más cercanas con proveedores locales para evitar por completo las tarifas. En algunos casos, esto ocasiona tiempos de entrega más rápidos, pero con menos variedad de productos o aumentos inesperados en los precios de los artículos que sí están disponibles.
Como parte de nuestra serie de blogs sobre cómo sortear las operaciones de la cadena de suministro en medio de las nuevas tarifas, hablaremos sobre el impacto en la administración del inventario. La primera parte ofreció una visión general sobre cómo estas nuevas políticas suman complejidad a fabricantes y minoristas en general. La segunda parte se centró en cómo las tarifas alteran el delicado equilibrio entre la oferta y la demanda.
Ejemplos del mundo real de las respuestas de inventario ante las tarifas
A continuación, se presentan algunos ejemplos de minoristas, empresas de bienes de consumo envasados (CPG) y fabricantes que están modificando sus prácticas de administración del inventario en respuesta a las nuevas tarifas. Ya se pueden observar algunos temas clave y patrones comunes que resultan bastante reveladores.
Acumulación de inventario para compensar el impacto tarifario
A menudo, las organizaciones se anticipan a las tarifas al acumular inventario, pero esto inmoviliza el capital y aumenta los costos de almacenamiento.
- Los puertos se preparan para manejar una ola de metal antes de que entren en vigor las nuevas tarifas; están viendo flujos récord de metales sujetos a tarifas, como el cobre.
- Sony y Suntory acumulan inventario en EE. UU. para mitigar el impacto de las posibles tarifas. Sony se enfoca en sus divisiones de videojuegos y electrónica, y Suntory envía tequila desde México para anticiparse a las nuevas tarifas.
- Para manejar la incertidumbre de las tarifas, Costco aumentó su inventario, lo que contribuyó a mayores costos en la cadena de suministro.
- Steve Madden aceleró sus esfuerzos para trasladar la producción fuera de China y acumula inventario para protegerse contra posibles aumentos de tarifas.
- Lifetime Brands, propietaria de KitchenAid y Farberware, incrementó sus niveles de inventario como medida proactiva, una estrategia que resultó beneficiosa durante ciclos tarifarios anteriores.
Reemplazar el inventario internacional con el nacional
Dejar de depender del inventario internacional para utilizar el nacional ayuda a reducir los riesgos de tarifas y garantiza tiempos de respuesta más rápidos a la demanda del mercado.
- GM está reduciendo el inventario en sus plantas internacionales en un 30 %.
- Hasbro está en camino de reducir el volumen de juguetes y juegos que se venden en EE. UU. que provienen de China, y pasará del 50 % a menos del 40 % en los próximos dos años.
- Stanley Black & Decker continúa la reducción de la producción en China a medida que surgen las tarifas.
Intercambiar materiales para evitar tarifas elevadas
Algunas empresas pueden reducir o discontinuar el inventario de productos sujetos a tarifas en favor de alternativas. Esto requiere ajustes en todos los sistemas de planificación para alinearse con los nuevos perfiles de demanda.
- Coca-Cola dice que utilizará más botellas de plástico si entran en vigor las tarifas al aluminio.
- Los expertos han recomendado abastecerse de productos no perecederos antes de que las tarifas entren en vigor por completo, aunque esto puede ser una apuesta arriesgada si las políticas se suspenden o revierten.
Preguntas que te debes hacer: cómo elegir la estrategia adecuada
- ¿Qué estrategia es mejor para tu empresa? ¿Acumular existencias, trasladar la producción, cambiar materiales?
- ¿Cuentas con los datos y la analítica para tomar decisiones basadas en datos lo suficientemente rápido?
El rol del análisis de datos en la administración del inventario
Para definir la mejor estrategia para su negocio y ejecutarla correctamente, las empresas recurren al análisis de datos para desbloquear la agilidad que necesitan en sus estrategias de inventario. Al tener los analistas y planificadores de inventario el poder de los datos, y no solo los ingenieros de datos, los equipos de analítica centralizados y los científicos de datos, las empresas pueden obtener insights basados en datos sobre sus cadenas de suministro, lo que facilita una acción rápida y eficaz. Te mostramos cómo:
- Los datos de inventario se encuentran dispersos en varios sistemas, como ERP, sistemas de administración de inventario (IMS), sistemas de administración de inventario en tiendas (SIM), sistemas de administración de almacenes, sistemas POS, y cada vez más se guardan en lagos o almacenes de datos en la nube. Habilitar un acceso seguro por parte del gobierno a estos datos y proporcionar un espacio de trabajo para unificarlos es el primer paso.
- La preparación de datos desempeña un rol fundamental en este proceso, ya que garantiza información limpia y precisa que puede ser fácilmente utilizada por el resto del negocio y por sistemas de inteligencia empresarial como los paneles de control.
- La analítica de código simple y fácil de usar ayuda a estos expertos en la materia a generar sus propios insights, sin necesidad de esperar a ingenieros de datos, científicos de datos o proveedores externos para obtenerlos.
Las soluciones para la cadena de suministro de Alteryx, con capacidades integradas de preparación de datos y analítica, ofrecen un soporte único para las empresas en este entorno impulsado por datos, ayudándolas a adelantarse a los cambios y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y a la complejidad de las tarifas. Alteryx para la administración del inventario es un excelente punto de partida.
Una nueva era de administración del inventario
Así que, cuando hagas tus compras en 2025, ten presente que no se trata solo del precio en la etiqueta. La forma en que compramos, y lo que compramos, está determinada por estrategias de inventario que nacen de decisiones sobre comercio internacional. Ya sea una entrega más rápida, un precio más alto o una selección diferente a la que esperabas, las tarifas cambian las reglas del juego, y todos jugamos con reglas nuevas.
