大日本印刷株式会社
Alteryxで実現する
管理会計の自動化・高度化

背景

印刷技術を基盤に、電子部品からモビリティ・住宅内装材まで幅広い「ものづくりサービス」を展開する大日本印刷株式会社（DNP）。同社のモビリティ＆リビング事業部では、多様化するビジネスモデルに対応するため、管理会計の効率化と高度化が急務となっていました。

課題

• 管理会計領域において進まない「脱Excel」 化
  財務会計のシステム化が進む一方で、管理会計（特に将来の計画・予測）は柔軟性が優先され、Excel依存と属人化が深刻な温床となっていた
• データ量増大によるシステムフリーズ
  営業・製造の現場から集まる数万件規模のデータを月次で集計・加工する際、Excelが頻繁にフリーズし、実務者の大きな負担となっていた
• 手作業による損益分解と独自ルールの蔓延
  連結ベースで受注番号ごとに損益を把握する仕組みがなく、担当者が手作業でPLを分解、さらに担当者ごとの「独自の調整ルール」がブラックボックス化していた

ソリューション

• 手作業でのPL分解をやめ、最小単位（受注番号）からの損益自動積み上げをAlteryxで実現
• 過去10年分の損益データをAlteryxワークフローで再計算（バックテスト）し、属人的な調整の要否をデータで科学的に証明・標準化
• 見積り業務など、工場とのやり取り（Excel/メール）を自動化・Alteryxサーバーで共有化し、部門間の透明性を確保

導入効果

• Alteryx導入コストは、単年度で投資回収！年間「約4名分」の業務削減見込み
  グループ3社の集中処理体制により、開発増員を差し引いても約4名分の工数を削減し、導入費用は単年度で回収可能な見通しを獲得
• Auto Insights活用による分析ルーティンの自動化
  AI機能(Auto Insights)を組み合わせることで、経費・売上分析などの日常業務を完全自動化
• 「資料作成者」から「経営の参謀」へシフト
  単純作業・集計業務から解放されたことで、担当者が経営層の意思決定を支える「参謀（FP&A）」として機能する体制を構築

今後の展望

• M&A（企業買収）後の統合スピード向上
  システムが異なる買収先子会社でも、既存環境を壊さずにAlteryxでデータ統合を行う仕組みを横展開
• 予測精度向上と価格戦略の高度化
  実績原価と見積原価の突き合わせにより、より高度な価格戦略・原価管理を目指す