Si vous avez suivi notre série d'articles consacrés aux nouveaux tarifs douaniers et à leur impact sur les opérations de la chaîne d'approvisionnement, le premier portait sur le calendrier des nouveaux tarifs et leur impact potentiel sur les fabricants et les retailers. Dans les articles suivants, j'ai présenté les conséquences sur la planification de la demande et la gestion des stocks, et présenté les réponses stratégiques en quelques thèmes clés. Nous allons maintenant voir comment les entreprises abordent la gestion des achats et des fournisseurs en réponse aux tarifs de 2025.
Impacts des tarifs douaniers sur les stratégies d'approvisionnement
D'une manière générale, les droits de douane peuvent avoir un impact significatif sur les stratégies d'approvisionnement. Voici comment :
- Augmentation des coûts : lorsque des droits de douane sont imposés sur certains biens ou matières premières, le coût d'approvisionnement de ces produits augmente. Cela peut obliger les entreprises à rechercher d'autres fournisseurs ou régions qui ne sont pas touchés par le tarif, ce qui peut augmenter les coûts globaux d'approvisionnement.
- Changements de fournisseurs : les entreprises peuvent s'approvisionner auprès de pays ou de fournisseurs qui ne sont pas soumis aux nouveaux droits de douane, ce qui entraîne des changements dans les relations avec leurs fournisseurs et peut provoquer des perturbations ou des retards dans la chaîne d'approvisionnement.
- Refonte des stratégies de la chaîne d'approvisionnement : les tarifs douaniers peuvent inciter les entreprises à reconsidérer le lieu de fabrication ou d'approvisionnement de leurs produits. Elles peuvent se tourner vers des sources locales ou régionales pour limiter l'impact des droits de douane ou explorer la possibilité de délocalisation ou de relocalisation.
- Complexité de la chaîne d'approvisionnement : les tarifs douaniers peuvent rendre les décisions d'approvisionnement plus complexes, obligeant les entreprises à suivre en permanence l'évolution des politiques commerciales et à adapter leurs stratégies en conséquence. Cela peut impliquer de réacheminer des marchandises ou de travailler avec plusieurs fournisseurs dans différentes régions.
- Planification à long terme : Les entreprises peuvent adapter leurs stratégies d'approvisionnement à long terme pour éviter les futurs tarifs douaniers, notamment en utilisant des matières premières alternatives ou en diversifiant leur base de fournisseurs.
Stratégies d'approvisionnement
Pour faire face à ces impacts, j'ai observé que les organisations employaient de nouvelles stratégies d'approvisionnement, qui se répartissent en quatre groupes principaux, chacun reflétant l'évolution du contexte de la chaîne d'approvisionnement :
Faire appel à des fournisseurs plus proches et plus locaux (reshoring)
Les entreprises se tournent vers la production nationale ou s'approvisionnent dans les pays voisins ayant conclu des accords commerciaux favorables afin d'éviter les droits de douane. Avec le reshoring, les producteurs rapatrient les opérations de production ou d'approvisionnement dans le pays d'origine de l'entreprise ou sur les marchés régionaux afin de réduire la dépendance à l'égard des fournisseurs étrangers et d'éviter les droits de douane.
Asie+1 ou Chine+1
Il s'agit de déplacer tout ou partie de la production de la Chine vers d'autres pays d'Asie ou des régions voisines afin de limiter les risques liés aux droits de douane spécifiques à la Chine et aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
Renégocier des prix plus bas avec les fournisseurs pour compenser les droits de douane
Cela consiste à travailler avec les fournisseurs pour réduire les coûts ou ajuster les structures de prix afin de réduire l'impact financier des tarifs. Cela peut entraîner des réactions négatives, comme l'a montré la tentative manquée de Walmart de faire pression sur ses fournisseurs chinois pour qu'ils baissent leurs prix.
La diversification
Il s'agit d'élargir la base de fournisseurs à plusieurs régions, afin de dépendre moins d'un seul pays ou d'une seule région, et réduire l'exposition aux droits de douane en s'approvisionnant dans des pays non soumis à ces droits de douane.
Réorientation de l'approvisionnement et de la passation de marchés, par thème stratégique
Exemples de mise en œuvre de stratégies d'approvisionnement par thème
Découvrez ci-dessous comment des fabricants et des détaillants mettent en œuvre les quatre approches essentielles. En observant cette liste, posez-vous les questions suivantes : « Quelle est la meilleure stratégie pour votre entreprise ? » et « De quelles données et analyses avons-nous besoin pour obtenir une réponse qui s'appuie sur les données ».
1. Faire appel à des fournisseurs plus proches et plus locaux (reshoring)
Production :
- Rolls-Royce : pour atténuer les éventuels droits de douane sur les pièces importées, Rolls-Royce renforce ses capacités de production aux États-Unis, notamment dans ses usines d'Aiken en Caroline du Sud et d'Indianapolis dans l'Indiana
. Rolls-Royce envisage de délocaliser la fabrication de moteurs aux États-Unis pour contrer les droits de douane imposés par Trump. - Hyundai : en réponse aux tarifs douaniers imminents, Hyundai prévoit la construction d'une usine sidérurgique de 5,8 milliards de dollars près de Donaldsonville, en Louisiane, avec l'objectif de créer plus de 1 400 emplois et de réduire sa dépendance vis-à-vis des importations d'acier.
Hyundai prévoit un nouvel investissement de 20 milliards de dollars aux États-Unis, dont une nouvelle aciérie en Louisiane, alors que plane la menace des droits de douane.
Retail :
- H&M : H&M fait en sorte d'acheter davantage de vêtements et d'accessoires auprès de fournisseurs plus proches de ses principaux marchés en Europe et aux États-Unis. La marque accélère sa transition vers des des chaînes d'approvisionnement régionales face à la menace des droits de douane.
- Five Below : ce retailer discount a diversifié ses stratégies d'approvisionnement en établissant un bureau en Inde afin DE tester d'autres fournisseurs et de réduire sa dépendance à l'égard des importations de Chine. Five Below annonce une hausse de certains prix en raison de la pression exercée par les droits de douane
2. Stratégie Asie+1 ou Chine+1
Production :
- Hasbro : Hasbro indique vouloir réduire la proportion de sa production américaine de jouets et de jeux provenant de Chine de 50 % à moins de 40 % au cours des deux prochaines années. Pour ce faire, le groupe étend ses activités de fabrication dans des pays tels que le Viêt Nam et l'Inde. Hasbro et Mattel prennent des mesures pour éviter les droits de douane en Chine
- HP : HP va continuer à déplacer sa production vers d'autres régions et, d'ici la fin de l'année fiscale, 90 % de ses produits destinés à l'Amérique du Nord seront fabriqués en dehors de la Chine HP déclare que 90 % des produits destinés aux États-Unis seront fabriqués en dehors de la Chine d'ici le mois d'octobre
- Lenovo : Lenovo transfère toutes ses activités de fabrication d'ordinateurs actuellement basées en Chine au cours des trois prochaines années Lenovo rejoint l'exode des fabricants fuyant les droits de douane américains et déplaçant leur production. Les lignes de production sont déplacées en Inde.
Retail :
- Costco : malgré les pressions tarifaires, Costco continue de s'approvisionner en Chine pour garantir la qualité de ses produits, même si cela se traduit par des prix plus élevés, ce qui témoigne d'un équilibre entre les coûts et les normes applicables aux produits. Costco prend une décision controversée pour éviter les droits de douane élevés élevés
3. Renégocier des prix plus bas avec les fournisseurs pour compenser les droits de douane
Retail :
- Walmart : face à l'augmentation des coûts due aux droits de douane sur l'aluminium et d'autres importations, Walmart négocie avec ses fournisseurs pour gérer les augmentations de prix et envisage de s'approvisionner auprès d'autres fournisseurs pour maintenir des prix compétitifs.
La Chine accentue la pression sur Walmart. Cela pourrait se traduire par une hausse des prix pour les clients américains. - Target : à l'instar de Walmart, Target a entamé des discussions avec ses fournisseurs pour faire face à la hausse des coûts due aux droits de douane, en cherchant à concilier les besoins des fournisseurs et les prix pratiqués auprès des consommateurs.
Walmart et Target en négociation serrée avec leurs fournisseurs suite aux nouveaux tarifs douaniers - Costco : sans prix négociés avec les fournisseurs, Ron Vachris, le CEO de Costco, explique que le groupe pourrait envisager de modifier sa chaîne d'approvisionnement internationale si les droits de douane entraînaient des hausses de prix significatives Costco fait pression sur ses fournisseurs en Chine continentale pour réduire les prix
4. La diversification
Production :
- Nvidia : Nvidia diversifie ses fournisseurs en investissant plusieurs centaines de milliards de dollars afin de transférer la fabrication de semi-conducteurs aux États-Unis ces quatre prochaines années, réduisant ainsi sa dépendance à l'égard des sites de production asiatiques Nvidia va investir plusieurs centaines de milliards de dollars pour transférer sa production aux États-Unis
- Mattel : la société mère de Barbie cherche à diversifier sa production afin d'optimiser les coûts et les opérations d'exécution. Mattel prévoit de son usine de sous-traitance en Chine cette année
Retail :
- Lululemon : Lululemon envisage de transférer une plus grande partie de sa chaîne d'approvisionnement au Viêt Nam, en Indonésie, en Malaisie et au Bangladesh. Lululemon prend des mesures pour diversifier sa chaîne d'approvisionnement en Asie du Sud-Est. Notez qu'à l'heure où cet article est écrit, de nouveaux droits de douane pourraient être imposés au Viêt Nam, ce qui exposerait encore davantage Lululemon.
- Kroger : Kroger identifie les opportunités pour diversifier sa base d'approvisionnement avec d'autres produits de base. Kroger analyse son exposition aux droits de douane
Ces témoignages ne sont que des exemples des réponses déjà observées en matière d'approvisionnement. Ils illustrent la manière dont les entreprises adaptent de manière proactive leurs stratégies d'approvisionnement pour faire face aux complexités liées aux tarifs douaniers, dans le but de maintenir la compétitivité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
Questions relatives à l'approche data-driven de l'approvisionnement
Voici quelques questions auxquelles vous devez pouvoir répondre rapidement et sereinement.
1. Impact sur la structure des coûts
- Comment les nouveaux tarifs douaniers affecteront-ils notre structure de coûts globale, en particulier pour les matières premières comme l'acier, l'aluminium et les produits agricoles ?
- Quel est le pourcentage de nos produits provenant des régions touchées par les droits de douane et quelle est l'augmentation des coûts prévue ?
2. Impact sur les fournisseurs
- Quels sont les fournisseurs les plus vulnérables aux nouveaux tarifs et comment prévoient-ils d'en limiter l'impact ?
- Quelle est la part de notre chaîne d'approvisionnement qui dépend de fournisseurs situés dans les pays ou les secteurs touchés par les droits de douane ?
3. Stratégie d'approvisionnement
- Pouvons-nous modifier nos sources d'approvisionnement afin de limiter les augmentations de coûts ?
- Quelles autres options d'approvisionnement (nationales ou internationales) pouvons-nous explorer pour réduire notre exposition aux produits soumis à des droits de douane ?
Analytique et automatisation
Pour faire face aux tarifs en vigueur ou annoncés, vous devez pouvoir prendre des décisions rapides et data-driven dans un environnement en constante évolution. C'est là que l'analytique en libre-service et l'automatisation entrent en jeu, en donnant aux équipes les insights et l'agilité nécessaires pour générer rapidement des informations pertinentes et précises, afin de prendre des décisions plus éclairées en matière d'approvisionnement. Amway a par exemple utilisé la plateforme Alteryx One pour automatiser tous ses tableaux de bord en matière de données.
