Les performances des fournisseurs ont une incidence sur les coûts, les services et la résilience, mais les fiches d'évaluation sont souvent manuelles et incohérentes. Alteryx One automatise la préparation, standardise les KPI et fournit des scorecards dynamiques afin que les équipes interviennent plus vite et renforcent la responsabilité dans le sourcing.
De nombreuses équipes chargées des achats gèrent encore la performance des fournisseurs dans des feuilles de calcul, ce qui aboutit à des métriques différentes dans les systèmes ERP, QMS, logistiques et comptabilité fournisseurs. Une étude de Gartner montre que si 62 % des entreprises utilisent des scorecards, seuls 22 % incluent à la fois des métriques opérationnelles et des métriques axées sur la valeur (Gartner). Alteryx One unifie les données fournisseur dans des workflows contrôlés, ce qui aide les équipes à produire des fiches cohérentes et pondérées qui augmentent la visibilité, améliorent les négociations et révèlent les performances insuffisantes avant qu'elles ne posent problème.
Les indicateurs de performance fournisseur sont éparpillés entre les systèmes ERP, QMS, logistiques et comptabilité fournisseurs.
Les processus qui dépendent beaucoup des feuilles de calcul ralentissent les contrôles trimestriels et augmentent le nombre d'erreurs.
L'absence de KPI standardisés limite les comparaisons entre fournisseurs, catégories ou régions.
Les problèmes de qualité ou les retards de livraison ne ressortent souvent qu'après avoir perturbé les opérations.
Alteryx One connecte les données des systèmes ERP, QMS, logistiques, comptabilité et du portail des fournisseurs en un seul jeu de données contrôlé. La plateforme normalise les enregistrements, applique les conditions contractuelles et des accords de niveau de service (SLA) et permet une logique de notation cohérente entre les différentes catégories et zones géographiques. Les équipes établissent des fiches d'évaluation pondérées qui permettent de suivre l'exactitude des livraisons, les taux de défaillance et la réactivité, avec des alertes automatisées en cas de performances insuffisantes. Les tableaux de bord donnent aux responsables de l'approvisionnement des informations opportunes pour agir sur les tendances, orienter les négociations et faciliter les évaluations fournisseur avec des décisions fondées sur des preuves.
Accès intégré aux données
Connectez les systèmes ERP, QMS, logistique et comptabilité fournisseurs pour les KPI fournisseur.
Workflows automatisés
Standardisez les métriques et appliquez les conditions de l'accord de niveau de service sans actions manuelles dans une feuille de calcul.
Analytique avancée et IA
Suivez les tendances fournisseur, analysez les anomalies et prédisez les risques liés à la performance.
Gouvernance
Veillez à ce que les KPI, les pondérations et les seuils soient cohérents, vérifiables et explicables.
Des scorecards plus rapides et automatisées réduisent le travail de reporting
Des KPI cohérents rendent les comparaisons fournisseur transparentes et équitables
Les alertes d'anomalie font apparaître les risques avant qu'ils n'affectent les opérations
Les revues basées sur des faits renforcent les négociations fournisseur et la responsabilisation
262
analyses comparatives réalisées en 10 jours
« Nous avons vu très rapidement les bénéfices de notre investissement Alteryx. Alteryx est au cœur de notre feuille de route pour notre développement technologique et la transformation des services CPP dédiés à la chaîne d'approvisionnement du NHS. »
Helen Lisle, directrice générale
Collaborative Procurement Partnership (CPP)
Unifiez vos données ERP, QMS, logistiques et comptables.
Appliquez des KPI pondérés de façon cohérente, quels que soient les fournisseurs et les régions.
Signalez les sous-performances des fournisseurs avant qu'elles ne s'aggravent.
Générez des packages QBR et des tableaux de bord avec un minimum d'interventions manuelles.
Préparez des données fournisseur structurées pour des recommandations d'IA explicables.
