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Autonomie aux équipes : arguments en faveur d'une compétence d'analytique d'entreprise

Pourquoi, quand et comment : les questions essentielles pour que l'analytique mène à la réussite. Il faut savoir y répondre pour développer une véritable compétence d'analytique d'entreprise et transformer son secteur d'activité.

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Pourquoi, quand et comment : ces trois questions sont essentielles pour les entreprises qui veulent réussir grâce à l'analytique. Elles doivent toutefois savoir y répondre pour développer une véritable compétence d'analytique d'entreprise et transformer leur secteur d'activité. C'est en effet cette compétence qui permet à chaque service et à chaque collaborateur de réaliser des analyses de données pertinentes. Ainsi, les analystes peuvent poser davantage de questions et obtenir rapidement des réponses.

Découvrez dans ce livre blanc comment les leaders visionnaires peuvent faire en sorte que leur analytique soit à la hauteur des défis actuels. Au sommaire :

  • Comment donner à vos équipes analytiques les moyens de résoudre les problèmes les plus urgents et de poser d'autres questions
  • Difficultés liées au changement de culture et stratégies des entreprises conscientes de l'importance des données
  • Comment s'engager réellement dans le développement d'une compétence d'analytique d'entreprise qui permette aux métiers de relever et surmonter les plus grands défis de votre secteur

Ce livre blanc va également au-delà de la théorie et présente plusieurs cas d'usage concrets. C'est l'occasion de voir comment d'autres entreprises ont transformé leur culture et leurs compétences analytiques. C'est plus simple que vous ne l'imaginez.

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Livre blanc

Combattre la fraude, le gaspillage et les abus grâce à l'automatisation analytique

Découvrez comment l'automatisation analytique met en évidence les fraudes potentielles grâce à l'analyse rapide de très grands volumes de données mal organisées provenant de sources multiples.

Secteur public : SLED (États-Unis)
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Préparation et analytique des données
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Comment démocratiser l'analytique

Découvrez les défis que représente la démocratisation, ce que vous devez faire pour la réussir et le ROI que les entreprises constatent en suivant ces étapes.

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Série Démocratisation en 4 étapes_Dynamique 432x767
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Quatre étapes pour accélérer la transformation analytique : étape 2

Passez à la deuxième étape de votre transformation analytique. Voici quatre conseils pour susciter l'enthousiasme autour du changement.

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