Pourquoi, quand et comment : ces trois questions sont essentielles pour les entreprises qui veulent réussir grâce à l’analytique. Elles doivent toutefois savoir y répondre pour développer une véritable compétence d’analytique d’entreprise et transformer leur secteur d’activité. C’est en effet cette compétence qui permet à chaque service et à chaque collaborateur de réaliser des analyses de données pertinentes. Ainsi, les analystes peuvent poser davantage de questions et obtenir rapidement des réponses.
Découvrez dans ce livre blanc comment les leaders visionnaires peuvent faire en sorte que leur analytique soit à la hauteur des défis actuels. Au sommaire :
- Comment donner à vos équipes analytiques les moyens de résoudre les problèmes les plus urgents et de poser d’autres questions
- Difficultés liées au changement de culture et stratégies des entreprises conscientes de l’importance des données
- Comment s’engager réellement dans le développement d’une compétence d’analytique d’entreprise qui permette aux métiers de relever et surmonter les plus grands défis de votre secteur
Ce livre blanc va également au-delà de la théorie et présente plusieurs cas d’usage concrets. C’est l’occasion de voir comment d’autres entreprises ont transformé leur culture et leurs compétences analytiques. C’est plus simple que vous ne l’imaginez.