分析プロセス自動化
 

APAはデジタルトランスフォーメーションを加速します

 

 


アナリティック・プロセス・オートメーションによるデジタルトランスフォーメーション

 

 
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デジタル・ファーストを実践する企業は、8倍の収益成長と2倍の利益率を達成しています。
— “Preparing for the Digital-First Economy: The Hyperscale, Hyperspeed, and Hyperconnected Enterprise,” IDC社

 

 

 

 

 

デジタルトランスフォーメーションは過去に様々な結果をもたらしてきました。 最新のマッキンゼーのデジタルトランスフォーメーションに関するグローバル調査では、80%の組織がデジタルトランスフォーメーションの旅に着手したと回答しましたが、成功を収めたのはそのうちの3分の1に過ぎませんでした。 しかしながら、デジタルトランスフォーメーションは、他の市場勢力やその他の状況の影響を受けることなくアジャイルであり続けるために、ほとんどの組織にとって戦略的に不可欠なものとなっています。

 


デジタルトランスフォーメーションの主要加速剤

ガートナーは、データと分析を「組織のデジタル化と変革への取り組みを加速させる重要要素」とし、新興のデジタル経済で競争力を持つためには、より迅速で未来を見据えた意思決定が必要となると述べています。組織の変革を成功させる鍵となるのは、デジタルトランスフォーメーションにおける3つの柱の統合であり、それが組織の将来を左右するといっても過言ではありません。

Data Process People

 

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データ+分析の民主化

数時間または数日以内にクイック・ウィンと、実行可能な診断、規範、および分析結果を実現

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分析およびデータサイエンスプロセスの自動化

インサイトやアクションをアプリや関係者に直接配信

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労働力のスキルアップ

組織全体に分析の文化が浸透

 

最近の調査では、データにアクセスし分析を行うためのツールやメソッドを組織全体で共通化することで得られる触媒効果が明らかになりました。こうしたことを正しく行っている組織の割合は26%に過ぎませんでしたが、そのうちの80%がビジネス目標を超える成果を達成していることにも注目が集まりました。 また、データの活用方法について全人材がトレーニングを受けた組織では、88%がビジネス目標を上回っていたのに対し、トレーニングを受けた人材が少ない企業では61%程度となっていました。

こうした調査結果から浮かび上がってくることは、データと分析へのアクセスを民主化し、分析プロセスを最適化・自動化し、人材のスキルアップを図る変革が、デジタルトランスフォーメーションの成功の鍵を握っているということです。 テクノロジープラットフォームは、デジタルトランスフォーメーションの3つの柱である、データ、プロセス、および人材のすべてを統合するものでなければなりません。 それを実現するテクノロジーがアナリティック・プロセス・オートメーションです。

 

 

 

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