私は新年を華々しくスタートさせるのが好きですし、ポッドキャストを始めること以上にふさわしい方法はないと思っています。あのフレーズは何だったかな……「Go big or go home」でした。
今後このポッドキャストのホストを務めるにあたり、AIのようなテーマについて、より深く、より具体的な議論をしていきたいと考えました。私はこのテーマに強い情熱を持っており、AIがどこへ向かっているのか、そしてそれを日々活用しようとしている人々にとって何を意味するのかについて、深く実践的な対話を重ねていくことを目標にしています。これを私は「Future of Work」と呼んでいます。
To kick it off, I sat down with two people I found have great perspectives on AI individually in this space: Patrick McGarry, Federal Chief Data Officer at ServiceNow, and Dr. Jupiter Bakakeu, Lead Generative AI Technologist at Alteryx. They’re not talking heads. They are in the trenches building the future and thinking about how AI actually works, and they don’t sugarcoat the reality of what it takes.
この素晴らしい対話の一端を感じていただくために、本エピソードから、今年のAIをめぐる議論を形づくると私が考える5つのポイントをご紹介します。
1. エージェントが前提を変える
AIエージェントは、単なる賢いアシスタントという位置づけから脱し、チームの編成や仕事の進め方そのものを変える存在へと進化しつつあります。
Jupiterは次のように説明しました。本物のエージェントは、単に答えを生成するだけではなく、認識し、計画し、行動し、学習します。レコードの変更やワークフローのトリガーといった現実世界でのアクションを実行するようになると、影響の大きさは一気に高まります。しかも、その変化は急速に進みます。
Patrickは的確にこう述べました。「AIが行動を起こせるようになった瞬間から、ガバナンスを真剣に考える必要がある。ミスは、もはや単なる誤答ではありません。現実の結果を生み出すものだ。」
ここで、多くの誇張された期待が崩れ始めます。魅力的なデモがあっても、そのシステムが安全であり、監査可能であり、あるいは元に戻せることを意味するわけではありません。
2. 適切に委任する
多くの人がAIへの業務委任に期待していますが、それには十分な理由があります。AIエージェントは強力なチームメイトになり得ます。
しかし、すべてをただ任せてしまうのは、確実に失敗を招く方法です。
この点についてのJupiterのフレームワークは非常に示唆に富んでいました。反復可能で、元に戻せて、監査可能なタスクを見極めることです。この3つすべてを満たしていれば、業務を委任してもよいでしょう。満たしていない場合はどうでしょうか。人間をプロセスに関与させ続けるべきです。
例:
- ファイルの整理や文書の分類
- 会議のスケジュール調整やレポートの要約
- 財務上の意思決定
- 確定申告の提出
結論として、エージェントにできるからといって、それを任せるべきとは限りません。この点については、慎重に考える必要があります。
3. 音声は台頭しているが、UIの終わりではない
私たちは音声について多くを議論しました。正直なところどうかというと、私は特に消費者向けのユースケースにおいて、音声の可能性に前向きです。
音声は操作のハードルを下げます。委任がより自然に感じられるようになります。そして、それがうまく機能すると、まるで魔法のように感じられます。では、エンタープライズのユースケースではどうでしょうか。正直に言って、それはハードルが高いと言わざるを得ません。
Patrickはこう指摘しました。「音声は自然に感じられるかもしれないが、ガバナンスには証跡が必要だ。」規制対象の業務や高い正確性が求められるワークフローでは、AIが意図を正しく理解したと期待するよりも、ボタンをクリックする方が依然として安全です。
Jupiterも同じ見解でした。「音声はインターフェースを補完するものであり、置き換えるものではありません。」
ポッドキャストの最後のラピッドファイアのコーナーでは、音声は進化していくだろうが、当面はタイピングが主流であり続けるという点で両者の意見が一致しました。今のところは、私はコンピューターに話しかける側でいたいと思います。
4. 最大の障壁は技術ではない
現在のAIに関する最大の誤解の一つは、モデルの品質がボトルネックになっているという考えです。しかし、それは事実ではありません。
本当の障壁は、信頼とコストです。
大規模なインフラが必要とされており、コンピュートコストが急増しているのには理由があります。さらに、EU AI法をはじめとする世界各国で進む規制が重なることで、現実的な制約が見えてきます。十分な信頼とコストの抑制がなければ、AIは前進できません。
これは、ガードレールが重要であることを考えれば当然のことです。しかし、スケーラブルなAIへの道は、より優れたモデルだけでなく、モダナイゼーション、ガバナンス、そしてデータ品質の向上を通じて切り拓かれるという点を認識することが重要です。
Patrickはこう的確にまとめました。「2026年に勝つのは、すべての新機能を追いかける企業ではない。むしろ、地道にコンプライアンスを徹底し、静かに成果を出している企業です。」
私も同感です。
5. 最高の AI は目に見えない
何度か話題に上がった示唆があります。最も大きなインパクトをもたらすAIとは、私たちが気づきさえしない存在かもしれないということです。
たとえば、Jupiterの事例です。彼はGoogle Drive全体を毎晩自動で整理・分類するバックグラウンドエージェントを構築しました。派手さも追加の作業もなく、ただ自動的にタスクが片付き、自分で意識する必要もありません。
これこそが、私たちが目指すべき水準です。新たなリスクを生むことなく、生活やワークフローに自然に溶け込み、必要なことを静かに実行するAIです。
それでは革命的でも急進的でもない、と言う人もいるかもしれません。しかし、私はそうは思いません。毎日 1% ずつ向上する人が増えていけば、世界は短期間で大きく変わります。
AIが単なる目新しいおもちゃだった段階は、すでに過ぎ去りました。今は、人々が進むべき方向を見定め、より戦略的かつ意図的に活用していく段階に入っています。
「答え」から「行動」へのシフトこそが、2026年を象徴するテーマです。
全エピソードはこちらからお聴きください：🎧 Alter Everything ポッドキャスト：2026 年の AI の姿とは？
ぜひ率直なご意見をお聞かせください。コメント欄でお知らせいただくか、[email protected]までメールをお送りください。