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倉庫内のコンピューターワークステーションで注文をチェックする男性倉庫作業員の中距離ショット

サプライヤー管理と調達戦略における関税の影響

戦略   |   ジェイソン・クライン   |   2025年4月24日 読了時間の目安:7
読了時間の目安:7

新関税とそのサプライチェーン・オペレーションへの影響を検証する当ブログ・シリーズをご覧になっている方は、最初の投稿で新関税のタイムラインと製造業者および小売業者への潜在的な影響について検討した。その後のブログでは、需要計画在庫管理への影響を取り上げ、戦略的対応をいくつかのテーマに分類した。では、2025年の関税引き上げを受け、企業がどのように調達やサプライヤー管理に取り組んでいるのかを検証する。

調達戦略における関税の影響

一般的に、関税は調達戦略に大きな影響を与える可能性がある。以下に、その方法をご紹介します。

  1. コストの増加:特定の商品や素材に関税が課されると、その商品の調達コストが上昇する。このため、企業は関税の影響を受けない別のサプライヤーや地域を探さざるを得なくなり、調達コスト全体が上昇する可能性がある。
  2. サプライヤーのシフト:企業は、新たな関税の適用を受けない国やサプライヤーに調達をシフトする可能性があり、サプライヤーとの関係に変化をもたらし、サプライチェーンの混乱や遅延を引き起こす可能性がある。
  3. サプライチェーン戦略の再評価:関税は、企業に商品の製造地や調達地の再考を促す可能性がある。関税の影響を軽減するために地元や地域の供給源を探すか、ニアショアリングやリショアリングの選択肢を模索するかもしれない。
  4. サプライチェーンの複雑化:関税は調達の意思決定に複雑さを加える可能性があり、企業は貿易政策の変化を常に監視し、それに応じて戦略を適応させる必要がある。これには、商品のルートを変更したり、異なる地域の複数のサプライヤーと協力したりすることが含まれる。
  5. 長期計画:企業は、将来の関税を回避するために、代替素材の検討やサプライヤーの多様化など、長期的な調達戦略を調整する可能性がある。

ソーシング戦略

これらの影響をナビゲートするために、私は4つの主要なクラスターに分類される新しいソーシングと調達戦略を採用する組織を観察してきた。それぞれがサプライチェーンのダイナミクスにおける調達の進化する状況を反映している。

より近く、よりローカルなサプライヤーを利用する(リショアリング)

企業は関税を回避するため、国内生産にシフトしたり、有利な貿易協定を結んでいる近隣諸国から調達したりしている。リショアリングとは、海外のサプライヤーへの依存度を下げ、関税を回避するために、製造業者が生産または調達のオペレーションを自国または地域市場に戻すことである。

アジア+1または中国+1

中国固有の関税やサプライチェーンの混乱によるリスクアソシエイトを軽減するために、生産の一部または全部を中国からアジアや近隣地域の他の国にシフトする。

関税相殺のためのサプライヤーとの値下げ再交渉

サプライヤーと協力し、関税の財務的影響を緩和するために、コスト削減や価格構造の調整を行う。ウォルマートが中国のサプライヤーに値下げ圧力をかけようとして失敗したように、これは反発を招く可能性がある。

多様化

サプライヤーベースを複数の地域に拡大することで、特定の国や地域への依存度を下げ、関税のかからない国から調達することで関税の影響を軽減する。

調達・購買シフト(戦略テーマ別

 

テーマ別ソーシング戦略導入事例

以下は、4つのキー・アプローチを実践しているメーカーと小売業者の例である。 リストを確認しながら、「どの戦略が組織にとって最適か?」、「データ主導型/データ主導型の答えには、どのようなデータと分析が必要か」と自問する。

1.より近く、よりローカルなサプライヤーを利用する

製造

小売:

2.アジア+1または中国+1戦略

製造

小売:

  • Costco社:関税の圧力にもかかわらず、Costco社は、コストと製品水準のバランスを反映し、たとえ価格が高くなったとしても、品質を確保するために中国からの製品調達を続けている。Costco社、高関税コスト回避のため物議を醸す

3.関税相殺のためのサプライヤーとの値下げ再交渉

小売:

4.多様化

製造

小売:

これらの例は、すでに観察された調達・購買対応のほんの一部である。関税がもたらす複雑な状況を乗り切るために、企業がどのように調達・購買戦略を積極的に調整し、競争力とサプライチェーンの強靭性を維持しようとしているかが示されている。

自信を持って答えるためのデータ主導の調達に関する質問

以下は、素早く自信を持って答えられるようにすべき質問です。

1.コスト構造への影響

  • 新関税は、特に鉄鋼、アルミニウム、農産物などの素材について、私たちのコスト構造全体にどのような影響を与えるのだろうか。
  • 関税の影響を受ける地域から調達している製品の割合と、予想されるコスト増は?

2.サプライヤーへの影響

  • 新関税の影響を最も受けやすいサプライヤーはどこか、また、その影響をどのように緩和しようとしているのか。
  • 当社のサプライチェーンのうち、関税の影響を受ける国や産業に所在するサプライヤーに依存している部分はどの程度あるか。

3.ソーシング戦略

  • コスト上昇を緩和するために調達先をシフトできるか?
  • 関税対象品へのエクスポージャーを減らすために、どのような代替調達オプション(国内または海外)を検討できるか?

分析と自動化

関税の発効、公表を問わず、関税をうまく使いこなすには、絶えず変化する環境の中で、データ主導の/データ主導型の意思決定を迅速に行えるかどうかにかかっている。セルフサービス・アナリティクスとオートメーションが活躍する場はここであり、よりスマートで迅速なソーシングの意思決定を可能にするために必要な、迅速かつ正確なインサイトと敏捷性をチームに提供する。データの観点からすべてのスコアカードを自動化するためにAlteryxを使用したAmwayに聞いてみてください。

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