Como as tarifas de 2025 estão mudando as regras do comércio
Todos já passamos por isso: achar um novo produto — seja uma bolsa de luxo, um laptop de última geração ou um carro novo —, ansioso para fazer a compra e sair com algo que está na sua lista de desejos há meses. Mas, em 2025, as coisas são um pouco diferentes. Você já ouviu falar sobre as novas tarifas e, de repente, a compra dos seus sonhos ficou mais cara — ou demorará mais para chegar. O que está acontecendo?
É aqui que as coisas ficam interessantes. À medida que essas tarifas são lançadas, as empresas estão fazendo mais do que apenas ajustar os preços. Elas estão repensando como e quando estocam o inventário, adotando cada vez mais o gerenciamento do inventário com base em dados para se manterem competitivas e proativas. Essa mudança está transformando silenciosamente toda a experiência de compra, principalmente de itens caros.
Digamos que você esteja comprando um carro novo. Antes, o processo era tranquilo: fazer o pedido on-line, esperar alguns dias e pronto — a chave está nas suas mãos. Mas as tarifas agora estão forçando as empresas a agirem de forma mais estratégica. Elas estão estocando com antecedência para evitar custos mais altos quando as tarifas entrarem em vigor. O resultado? Você pode descobrir que certos produtos ou modelos estão em estoque e disponíveis muito mais rapidamente, mas o preço aumentou para refletir esses custos extras.
Você pode pensar: “Estou pagando mais, mas pelo menos recebo mais rápido.” Para muitos consumidores, isso é verdade. As empresas estão usando essa estratégia “por precaução” para manter a produção e a distribuição em dia. Mas é aqui que entra o problema: para muitas empresas, essa abordagem acelerada também pode levar ao excesso de estoque. Os produtos ficam nas prateleiras por mais tempo do que o esperado, ou os itens ficam obsoletos mais rapidamente à medida que as tendências mudam.
Você também talvez note que algumas empresas estão ignorando totalmente os modelos tradicionais de inventário, optando por um supply chain mais ágil e parcerias mais estreitas com fornecedores locais para evitar completamente as tarifas. Em alguns casos, isso resulta em uma resposta mais rápida, mas menos opções ou um aumento inesperado nos preços nos itens que sobram.
Como parte da nossa série de artigos sobre como lidar com as operações de supply chain em meio às novas tarifas, discutiremos o impacto da gestão do inventário. A parte um trouxe uma visão geral de como essas políticas estão trazendo mais complexidades aos fabricantes e varejistas em geral. A segunda parte focou como as tarifas estão atrapalhando o delicado equilíbrio entre oferta e demanda.
Exemplos reais de respostas do inventário às tarifas
Confira alguns exemplos de varejistas, empresas de bens de consumo embalados e fabricantes que mudando as práticas de gestão do inventário em resposta às novas tarifas. É interessante ver que alguns temas e padrões principais já foram observados.
Estocagem do inventário para compensar o impacto tarifário
Para evitarem as tarifas, as organizações geralmente armazenam mercadorias, mas isso reduz o capital e aumenta os custos de armazenagem.
- Os portos estão se preparando para lidar com uma onda de metal antes que novas tarifas cheguem; eles estão vendo uma entrada recorde de metais tarifados, como cobre.
- A Sony e a Suntory estão estocando nos EUA para mitigar o impacto de possíveis tarifas. A Sony se concentra nas divisões de jogos e eletrônicos, e a Suntory encomenda tequila do México em antecipação a novas tarifas.
- Para gerenciar a incerteza tarifária, a Costco aumentou o inventário, o que contribuiu para maiores custos do supply chain.
- A Steve Madden acelerou os esforços para transferir a produção para fora da China e está acumulando o inventário para se proteger dos possíveis aumentos nas tarifas.
- A Lifetime Brands, proprietária da KitchenAid e da Farberware, aumentou o inventário como medida proativa, uma estratégia que consideraram benéfica durante os ciclos tarifários anteriores.
Trocando o estoque internacional pelo estoque doméstico
A mudança da dependência de ações internacionais para a utilização do inventário domésticos reduz os riscos tarifários e garante rapidez na resposta à demanda do mercado.
- A GM está reduzindo em 30% o inventário nas fábricas internacionais.
- A Hasbro está a caminho de reduzir o volume de brinquedos e jogos dos EUA originários da China — de 50% para menos de 40% — nos próximos dois anos.
- A Stanley Black & Decker continua cortando a produção na China à medida que as tarifas surgem.
Trocando de material para evitar altas tarifas
Algumas empresas podem reduzir ou interromper o inventário de produtos tarifados em favor de alternativas. Isso exige um ajuste nos sistemas de planejamento para se alinhar aos novos perfis de demanda.
- A Coca-Cola afirma que usará mais garrafas plásticas se as tarifas no alumínio entrarem em vigor.
- Especialistas aconselharam estocar produtos estáveis nas prateleiras antes que as tarifas sejam totalmente aplicadas, embora isso seja arriscado se as mudanças na política forem pausadas ou revertidas.
Perguntas fazer: escolhendo a estratégia certa
- Qual estratégia — para estocar, movimentar a produção, trocar materiais — é a melhor para sua empresa?
- Você tem os dados e o analytics para tomar decisões com rapidez suficiente?
O papel da análise de dados na gestão do inventário
Para determinarem a melhor estratégia para os negócios e como executá-la, as empresas estão recorrendo à análise de dados para terem a agilidade de que precisam nas estratégias de inventário. Com os dados nas mãos de analistas e planejadores de inventário, em vez dos engenheiros de dados, equipes de analytics centralizadas e cientistas de dados, as empresas podem ter insights orientados por dados sobre os supply chains, permitindo ações rápidas e eficazes. Veja como:
- Os dados de inventário ficam em vários sistemas - ERPs, sistemas de gestão do inventário (IMS), sistemas de gestão do inventário da loja (SIM), sistemas de gestão do armazém, sistemas de PDV - e são cada vez mais guardados em data warehouse ou lagos de dados em nuvem. O primeiro passo para juntar tudo é dar acesso seguro e controlado aos dados e disponibilizar um espaço de trabalho.
- A preparação de dados tem papel fundamental nesse processo, pois garante dados limpos e precisos que podem ser facilmente consumidos pelo resto da empresa e por sistemas de BI, como painéis.
- A análise fácil de usar e com pouco código ajuda esses especialistas de domínio a gerar insights por conta própria, sem terem que esperar engenheiros de dados, cientistas de dados ou fornecedores terceirizados.
As soluções em supply chain da Alteryx, com recursos contínuos de preparação e análise de dados, têm a capacidade exclusiva de dar suporte às empresas nesse ambiente orientado por dados, para elas se manterem à frente e a se adaptarem às demandas do mercado e às complexidades tarifárias. O Alteryx for Inventory Management é um ótimo ponto de partida.
Uma nova era para a gestão do inventário
Portanto, ao fazer compras em 2025, lembre-se de que não é só o preço de tabela. A forma como compramos — e as coisas que compramos — são moldadas por estratégias de inventário nascidas de decisões comerciais internacionais. Seja uma entrega mais rápida, um preço mais alto ou opções diferentes da que você esperava, as tarifas estão mudando o jogo — e todos estamos seguindo novas regras.
