A Aleatica automatiza seus principais controles de auditoria interna em apenas algumas semanas com o Alteryx

Em seu processo de transformação digital, a equipe de auditoria interna da Aleatica, uma operadora internacional de infraestrutura de transporte, deu um passo decisivo rumo à automação dos processos. O objetivo era claro: migrar de uma abordagem baseada em amostras para uma auditoria com cobertura total dos dados, capaz de prevenir riscos, detectar problemas em tempo real e gerar mais valor para a organização.

Diante desse desafio, a KPMG apresentou uma proposta concreta: usar o Alteryx como o núcleo da solução. A equipe da KPMG identificou rapidamente o potencial da plataforma para atender às necessidades do projeto: uma ferramenta flexível e ágil, com capacidade de conectar diversas fontes de dados e gerar insights acionáveis em minutos. Assim, teve início um projeto piloto focado no processo de compras e aprovação de fornecedores.

Durante a implementação, os controles ideais para automação foram definidos, e fluxos de trabalho analíticos foram criados com base em dados do SAP e de outros sistemas. Graças a essa automação, a equipe de auditoria passou a analisar 100% das transações em determinados controles do processo de compras, concentrando seus esforços na investigação de problemas identificados em vez de em tarefas operacionais repetitivas.

O acesso contínuo aos dados, aliado ao suporte da equipe de TI e à colaboração da KPMG nas fases iniciais, facilitou o lançamento do projeto. A partir daí, a integração do Alteryx ao dia a dia da equipe ocorreu de forma rápida e fluida, permitindo que ela evoluísse com autonomia no uso da plataforma.

Em poucas semanas, a Aleatica já observava resultados concretos, com melhorias mensuráveis na eficiência da auditoria e na gestão de riscos. O projeto comprovou que é possível implementar soluções de automação de forma ágil, sem a necessidade de grandes equipes ou longos cronogramas, desfazendo mitos comuns que ainda cercam esse tipo de iniciativa.