Accepter l’incertitude : les décisions et l’analytique selon Annie Duke

Tout collaborateur est amené à prendre des décisions, qu’il s’agisse du lancement d’un produit, de nouveaux marchés ou d’acquisitions. Sans un processus officiel pour les guider, l’organisation risque de passer à côté d’opportunités intéressantes.

Comme au poker, les meilleurs décisions reposent à la fois sur votre propre expertise et sur les données et l’analytique. Et notre intervenante a beaucoup de choses à dire sur ce point.

Annie Duke, experte en stratégie décisionnelle, auteure de Thinking in Bets et ancienne championne de poker, explique comment prendre des décisions basées sur les faits et non sur l’intuition. Osez dire :

• « Je ne sais pas » : utilisez l’incertitude à votre avantage
• « Il est temps de tout arrêter » : déterminez à quel moment mettre fin à un projet ou le transformer
• « Examinons la situation dans son ensemble » : regardez au-delà des chiffres à court terme

De plus, découvrez les six étapes pour améliorer votre prise de décision.