Les économies obtenues par les équipes achats disparaissent souvent avant que le service financier ne puisse les vérifier. Alteryx One unifie les données liées aux fournisseurs, aux contrats et aux dépenses dans des prévisions, pour une planification plus fine, une validation des économies et des résultats financiers plus fiables.
L'approvisionnement peut représenter plus de 20 % de l'impact de la transformation de l'entreprise (McKinsey), mais les systèmes déconnectés contraignent encore les équipes financières à effectuer des rapprochements manuels. En associant l'approvisionnement à la planification financière, Alteryx offre une visibilité continue sur les dépenses, la conformité et la réalisation d'économies, transformant ainsi les contrats et le sourcing en leviers de performance pour l'entreprise.
Les plateformes de l'approvisionnement et de la finance ne sont pas reliées entre elles, ce qui nuit à la précision des prévisions.
Les équipes FP&A ont du mal à évaluer les économies réalisées par rapport aux budgets prévus.
Les dépenses hors contrat entraînent des coûts imprévus et exposent à des risques de non-conformité.
L'incohérence des fiches nuit à la visibilité du risque financier et de la concentration des fournisseurs.
Les équipes perdent des heures à faire correspondre les activités d'approvisionnement aux modèles financiers.
Alteryx One met de l'ordre dans le chaos de l'approvisionnement. La plateforme unifie les données liées aux fournisseurs, aux contrats et aux dépenses, les complète avec des seuils de conformité et intègre ces facteurs dans les workflows de prévision. Les équipes chargées de la finance et des achats collaborent sur des jeux de données contrôlés, ce qui leur permet d'avoir une visibilité précoce sur les risques, d'établir des rapports transparents et de valider clairement les économies réalisées. Ensemble, elles passent de la chasse aux écarts de chiffres à une gestion maîtrisée des budgets, des prévisions et des résultats business.
Accès intégré aux données
Fusionnez les données relatives aux fournisseurs, aux contrats et aux dépenses dans un seul modèle financier.
Workflows automatisés
Automatisez l'enrichissement et le rapprochement pour réduire les tâches manuelles.
Analytique avancée et IA
Utilisez l'IA générative et la logique de prévision pour détecter rapidement les écarts.
Gouvernance
Garantissez la conformité et l'auditabilité avec des modèles de données sous gouvernance.
Les équipes bénéficient d'une vue commune et uniformisée de la performance financière
Une vue en temps réel de l'impact des achats permet de prendre de meilleures décisions
La réduction du travail de rapprochement laisse aux équipes plus de temps pour l'analyse stratégique
L'alignement approvisionnement-finance renforce l'efficience de l'entreprise
Amway a automatisé son reporting achats et ainsi économisé 80 000 dollars par an
Qualité des décisions : les entreprises qui atteignent leurs objectifs achats ont presque deux fois plus de chances d'atteindre leurs objectifs financiers globaux.
« Alteryx est le moteur qui propulse notre équipe vers de nouveaux sommets. Nous automatisons tous les tableaux de bord côté données, ce qui nous permet désormais de fournir des insights quotidiens sur l'état de la chaîne d'approvisionnement, au lieu d'attendre les rapports mensuels. »
Équipe Achats au niveau mondial
Amway
Alteryx intègre les données relatives aux fournisseurs, aux contrats et aux dépenses dans un cadre financier unifié. Cela permet d'éliminer les silos et de s'assurer que les décisions d'approvisionnement sont conformes aux prévisions.
Les workflows d'enrichissement et de correspondance des données remplacent les tâches manuelles. Cela permet d'accélérer les cycles de clôture financière et d'améliorer la précision.
Les données relatives au cycle d'approvisionnement alimentent les prévisions glissantes. Le service financier bénéficie d'une visibilité précoce sur les écarts et peut rectifier la trajectoire plus rapidement.
Des règles contractuelles et des seuils de conformité intégrés permettent une détection précoce des risques. Ainsi, les équipes financières sont davantage en mesure de faire face à l'instabilité des fournisseurs.
Les tableaux de bord combinent les KPI achats et finance pour fournir des insights fiables, enrichis par l'IA. Cette clarté renforce l'alignement des dirigeants et accélère la prise de décision.
